快发彩票app下载

联系我们

联系人:

朱先生

手机:

13543652777

销售热线:

0757 29868106

传真热线:

0757 29303837

公司地址:佛山市顺德区陈村镇三英科力物流工业园区9座1号

不锈钢企业生意难做 绩效管理被忽略

发布日期:2018-07-13 10:39:37

在不锈钢行业产能过剩压力下,大多不锈钢中小企业生意越来越难做,特别是家族性的小公司、小企业。他们大多由自己的亲人、朋友组成,整体较为松懈,没有规范的管理模式及制度,所以经不起大风大雨。北京中钢联企业顾问兼北大管理学老师张峻博士指出,目前,这类传统的家族性企业只有进行规范化的企业管理,才能使公司更好的发展以及快速提升业务量。
企业管理=人力资源管理=绩效管理

绩效管理5步走策略,快速提升业绩。
1、绩效计划
公司管理人员需要与员工协商,共同制定绩效计划,最终形成签字记录,即员工的绩效目标,它是整个绩效管理循环及绩效考评的依据。就绩效计划,部分协商问题如下:
1)、员工应该做什么?
2)、工作应该做多好?
3)、为什么要做该项工作?
4)、什么时候要做该项工作?
5)、其它相关问题:环境、能力、职业前途、培训等。
2、持续性绩效沟通
沟通,是双向的过程,目的是追踪绩效的进展,防止问题出现或及时解决问题;沟通的时间定期或非定期、正式或非正式,在此过程中有必要形成文字记录,必要时双方可签字认可。
3、信息收集、观察、记录
公司管理人员需要收集、观察并记录日常信息,主要收集与绩效相关的信息及本人好或不好的行为。信息需要全面,并形成书面文件,必要的双方还可签字。
4、绩效评估会议
绩效评估会议需集中一个时间,所有的管理人员聚集在一起进行全年的绩效评估,主要的以下几个方面:做好准备工作(员工自我评估);对员工绩效达成共识,根据事实;评出绩效的级别;不仅评估员工,还需解决相应问题。最终形成书面讨论结果,并将结果告知员工,绩效管理并未到此结束,还有一个非常重要的诊断过程。
5、绩效诊断与提高
此过程是用来诊断绩效管理系统的有效性及改进、提高员工绩效。主要包含4个方面:确定绩效缺陷及原因;通过指导解决问题;绩效不只是员工的责任;不断重复进行。

上一篇:不锈钢企业应多为将来打基础

下一篇:快发彩票app下载各种不锈钢的耐腐蚀性能

分享到: 0
推送资讯